Главная » Политика и экономика » «Моя цель — сделать жизнь в Якутии лучше!»

«Моя цель — сделать жизнь в Якутии лучше!»

Гость редакции Владимир Солодов

Пока у Владимира Викторовича статус исполняющего обязанности. Но в своем первом интервью нашей газете он четко обозначил ориентиры предстоящей работы.

Предложение от Николаева

Договариваться о встрече с премьер-министром пришлось в течение нескольких дней. График у Солодова напряженный — идет передача дел, проводятся разного рода консультации. Но все-таки для газеты «Якутия» и ЯСИА время нашлось.

Владимир Викторович принял журналистов в кабинете своего предшественника Евгения Чекина. Надо сказать, что обстановка здесь мало изменилась. На столе у нового руководителя папки и стопки деловых бумаг. Все говорит о том, что работа не прекращается ни на минуту. Тем не менее публичная сторона остается немаловажной составляющей для председателя правительства.

— Когда стало известно о вашем назначении, выдвигались самые разные версии. Вплоть до того, что вы посланы Юрием Трутневым, чтобы присматривать за регионом. Все-таки кто вас назначил?

— Все просто. В свою команду меня пригласил Айсен Николаев, он мне предложил пост председателя правительства через неделю после своего назначения врио главы республики. Это была абсолютно его инициатива. Мы с ним знакомы с 2012 года, я тогда работал в Агентстве стратегических инициатив. Якутия была первым дальневосточным регионом, куда я приехал.

Вместе реализовали ряд проектов по развитию системы подготовки кадров, проект «Форсайт-флот» по развитию Дальнего Востока, где Якутск был нашим ключевым партнером и принимающей стороной.

Во время работы в постпредстве мы также взаимодействовали, по его приглашению я принимал участие в ряде конференций и мозговых штурмов, а в 2016 году принял участие в празднике Ысыах, который произвел на меня неизгладимое впечатление.

Так что, когда поступило предложение от Айсена Сергеевича, я согласился. Уверен, что он способен сделать многое для Якутии. Это и есть моя основная мотивация — сделать что-то по-настоящему важное.

— Но все же, как ни крути, Якутия — не самый комфортный регион для жизни. Почему вы согласились?

— Я — коренной москвич. Многие мои друзья, когда я решил отправиться на Дальний Восток, крутили пальцем у виска и говорили: «Что это с тобой случилось?». В Хабаровск я поехал по приглашению Юрия Трутнева, который пригласил меня в команду после короткого общения на одном из мероприятий по линии АСИ.

Владимир Солодов в бытность свою замом полпреда ДФО часто приезжал в Якутию. Якутский кумыс ему очень понравился.

Я начинал свою карьеру как преподаватель, занимался госслужбой и управлением и часто говорил друзьям и коллегам, что не очень хорошо быть «сапожником без сапог», что нужно бы самому пойти на госслужбу, причем лучше, конечно, «на земле», в регионе, где и происходит основная работа, мол, что-то в Москве засиделся. Как говорится, нужно мечтать аккуратнее. Так я попал в Хабаровск.

У каждого своя мотивация. Кто-то сознательно строит карьеру, пытаясь просчитать ступени далеко вперед, для кого-то важнее всего обеспечить материальную стабильность будущего. В моем случае основным фактором принятия решения о работе в Якутии стала возможность достижения результата, построить историю успеха в отдельно взятом регионе. Такая возможность, на самом деле, выпадает нечасто, для нее нужна комбинация целого ряда составляющих, и ее надо ценить. Я верю, что здесь, в Якутии, командой Айсена Николаева мы достигнем того результата, за который не будет стыдно.

За «длинной стратегией»

— Что вы имеете в виду, говоря о результате?

— Возможно, это прозвучит очень громко, но скажу — сделать жизнь в Якутии лучше! С самого первого визита я с большим уважением отношусь к республике и людям, живущим на этой огромной территории. Без преувеличения.

Надо сказать, что Юрий Трутнев первое время не очень хотел меня отпускать. Но тем не менее он поддержал мое решение и сказал, что это важно для получения опыта.
Конечно, у меня были и другие варианты. Подумывал о возвращении в Москву, но выбрал возможность работать здесь, в республике. Здесь я вижу очень большой потенциал. Причем не только природный, связанный с огромным количеством ресурсов, но и человеческий.

Друзья, когда я решил отправиться на Дальний Восток, крутили пальцем у виска и говорили: «Что это с тобой случилось?»

Для Якутии характерно наличие «длинной стратегии». Это большая редкость у нас в стране, потому что мы все живем сиюминутно. Так вот здесь очень четко ощущаешь, что люди живут по принципу «это земля наших предков, мы здесь живем и будем жить» и принимаются решения, которые превосходят порой жизнь человека. Это большое конкурентное преимущество. В условиях таких стратегий можно реализовывать нетривиальные проекты.

Во‑вторых, мне нравится, что здесь есть хозяйское отношение к земле. К сожалению, во многих дальневосточных регионах распространена позиция временщика. А большинство якутян согласится с понятием «где родился, там и пригодился», и это еще одно наше преимущество.

Республика занимает первое место по макроэкономическим показателям среди регионов Дальнего Востока: по темпам прироста инвестиций в основной капитал, росту промышленного производства, объемам строительства и т. д. Но эти показатели, к сожалению, не трансформируются в качество жизни. Здесь Якутия очень сильно отстает.

Не согласен? Не соглашайся!

О том, с чего начнет работу в качестве председателя правительства, Владимир Солодов говорит осторожно и не вдаваясь в подробности. Что касается конкретно республики, план действий пока носит общий характер и не детализирован по отраслям. Впрочем, как заявлял Айсен Николаев, новые подходы будут сформированы к осени с учетом формирования 12 приоритетных федеральных программ.

— Будете ли вы формировать новый кабмин, и если да, когда начнете?

— Новый кабмин сформирован, но это не значит, что он не будет меняться. Я сторонник бережного отношения к людям. Часто новый руководитель сметает всю старую команду и приводит своих людей. Я не считаю, что это самый эффективный подход. Безусловно, очень важно, чтобы рядом были люди, которым доверяешь, но при этом нужно стараться по максимуму сохранить тех сильных профессионалов, которые есть.

С руководством Якутии я раньше работал с позиции внешнего взаимодействия, претензий у меня не было. И сейчас, после знакомства изнутри, у меня  приятные впечатления. Поверьте, мне есть с кем сравнивать. При принятии кадровых решений буду смотреть на профессиональные качества. Для меня принадлежность к каким-то группам или сообществам значения не имеет, гораздо важнее, чтобы человек этически был способен работать в команде.

— Это как?

— Если человек говорит «да», это должно означать «да», если говорит «нет» — значит, «нет». Если он считает, что чего-то не нужно делать, он прямо должен об этом говорить. Умение сказать «нет» своему руководителю — это то, что я очень ценю в подчиненных и очень стараюсь реализовывать сам.

— Вы часто говорите «нет»?

— (Улыбается). Не всегда, когда хочется. Но чаще, чем многие другие.

Расходный баланс

— Какие первоочередные задачи вы будете ставить перед правительством? Или, может быть, уже поставили?

— Они уже поставлены врио главы. На сегодня их две. Первая — ликвидация последствий паводка, который до сих пор еще не закончился. Последствия тяжелые, более 5 тысяч человек пострадало. (О работе органов власти по ликвидации последствий паводка подробнее читайте на стр. 5).

Вторая задача — добиться сбалансированности бюджета республики. Да, ситуация сейчас очень сложная. Это результат того, что расходы формировались без четкой привязки к доходам, которые во многом зависят от внешних факторов, которые зачастую неуправляемы: курс доллара, экономическая конъюнктура, спрос на алмазы, цены на нефть и др. При этом расходы постоянно росли и шли по верхней планке. В результате сегодня накопилось 15 млрд рублей неучтенных расходов. Мы активно ищем выход из этой ситуации.

— Каким образом?

— Есть три направления. Первое — обеспечить исполнение доходной части. Мы внимательно работаем с налогоплательщиками и федеральным центром, отслеживаем поступление средств и смотрим, чтобы все обязательства исполнялись. В целом ситуация благоприятная. Мы вышли из зоны риска, в которой были в начале года, и уже можем говорить, что обеспечим параметры, заложенные в бюджете.

Одновременно с этим работаем по повышению эффективности расходов и их перераспределению на приоритетные направления: повышение заработной платы, погашение задолженности перед снабжающими организациями, выполнение указов и прямых поручений Президента РФ. Для этого будем частично отказываться и откладывать на более поздний срок реализацию некоторых инвестиционных проектов, оптимизировать расходы.

Умение сказать «нет» своему руководителю — это то, что я очень ценю в подчиненных.

Под оптимизацией часто понимают автоматическое сокращение людей и расходов, но это не верно. Для меня оптимизация — это достижение оптимального результата за счет имеющихся ресурсов. Мы будем проводить политику, при которой каждый потраченный рубль будет привязан к полученному эффекту.

Третье направление — изыскание дополнительных источников пополнения бюджета. Сейчас Айсен Николаев ведет большую работу с руководством «АЛРОСА», Минфином РФ. Я могу вас уверить, что к осени мы проблему восполнения непредусмотренных расходов решим.

— Вы обозначили краткосрочные задачи. О долгосрочных, наверное, пока говорить рано, но на среднесрочную перспективу у вас есть планы?

— Стратегические задачи лежат в нескольких плоскостях. Первая задана Указом № 204 от 7 мая Президентом РФ. В нем определены три группы целевых ориентиров. Первая касается сбережения населения, увеличения продолжительности жизни, снижения уровня бедности. Вторая — это устойчивый экономический рост, не связанный с разгоном инфляции, наращивание несырьевого, экспортного производства и так далее. Третья — технологический рывок, развитие высоких технологий.
Эти цели будут транслированы в стратегию развития республики.

Для обеспечения повышения качества жизни нам нужно применять новые подходы. С учётом огромной территории нашей республики одним из залогов прорыва в социальной сфере будет развитие телемедицины, использование информационных систем, дистанционное образование и т. д. Нужно опираться на развитие технологий.

Мы в ближайшие годы должны создать необходимые условия для развития несырьевой экономики. Инфраструктурные объекты дают большую отдачу, и мы должны этим пользоваться. Приоритетом новой креативной индустрии станет IT-кластер, который в нашей республике очень силен.

Мамонты, «майтоны»

Солодов имеет большой опыт работы с инвесторами. Поэтому было интересно узнать его мнение об инвестиционном потенциале региона. Причем не с точки зрения крупных компаний-недропользователей, которые уже работают здесь.

— На ваш взгляд, насколько Якутия интересна для инвесторов, в том числе иностранных?

— Интерес у зарубежных инвесторов есть. Подтверждением этому служит недавний визит делегации Японии очень высокого уровня, во время которого были достигнуты конкретные результаты и договоренности.

Инвестиции — это конкурентная сфера. В России есть Национальный рейтинг инвестиционной привлекательности. Якутия занимает в нем 52 место. Но это не отражает имеющийся потенциал, и мы ориентируемся на вхождение в первую тридцатку регионов, а впоследствии — в ТОП‑20.
Конечно, не все так гладко, и инвесторы испытывают трудности, связанные, прежде всего, со сложностями при создании компании, присоединении к технологическим сетям, общении с контролирующими органами.

Вместе с тем мы сделали большой шаг вперед. К примеру, сеть МФЦ в Якутии — одна из лучших в стране. Безусловно, на это нужно опираться, но нельзя успокаиваться. Необходимо всегда двигаться вперед, потому что иначе деньги придут в другое место. И в этом заключается наша задача по повышению инвестиционной привлекательности республики.

— Каким вы видите развитие малого и среднего бизнеса в республике? Считаете ли, что в первую очередь он должен ориентироваться на внутренний рынок?

— Я не совсем согласен с тем, что внутренний спрос должен быть в приоритете. Считаю, что нам нужно смотреть шире. Безусловно, это IT-технологии, где есть хорошие примеры, взять ту же компанию «Майтона».

Есть и традиционные сферы, в которых может быть задействован бизнес. В частности, добыча мамонтовой фауны. Этой темой я начал заниматься еще год назад и уверен, что доведу ее до конца.

Сегодня это одна из основ экономической деятельности в северных улусах. По сути тоже малый бизнес, но он не легализован. Наша задача — защитить его от криминала и разного рода негативных явлений и дать возможность получать людям справедливое вознаграждение за труд.

Мы будем создавать торговую площадку в республике, где будут реализовываться бивни, чтобы основная стоимость оставалась здесь. После этого примем меры, чтобы часть сырья перерабатывалась в республике. Речь идет о создании косторезного производства с учетом преференций для своего малого бизнеса.

Это только один пример того, что бизнес можно создавать в самых разных сферах. С одной стороны, наша задача заключается в создании условий, с другой — развивать в людях предпринимательское чутье и интерес. Я думаю, что будет правильным преподавать основы предпринимательства со школы. Тут очень важно понимание рынка и где можно построить бизнес-модель.

Свободное время премьера

По традиции любое интервью, тем более с новым человеком, не обходится без вопросов о личном. Но здесь наш собеседник не стал раскрывать все подробности.
Зато мы узнали, что премьер, кроме Якутска и Нерюнгри, еще не побывал в улусах. А также о том, что ему нравится якутская кухня.

— Вас совсем не знают в Якутии. Расскажите немного о себе. Чем вы занимаетесь в свободное время, есть ли у вас какие-то предпочтения?

— Я москвич в седьмом поколении. Больше всего люблю учиться. Меняться, узнавать новое — это главное для каждого из нас. Мир меняется, темп жизни резко ускоряется. В перспективе мы все будем перемещаться в пространстве, менять профессии в течение жизни несколько раз, и к этому нужно быть готовым.

На втором месте у меня путешествия. Каждое путешествие — будь то командировка или отпуск — это маленькая жизнь, которая позволяет получить сконцентрированный опыт, новые знания, новые знакомства. В первых планах поездок — посетить северные территории, где добывают мамонтовую кость, поближе познакомиться с людьми, живущими в этих суровых условиях. Думаю, в ближайшее время я ее реализую. Еще одна мечта — проехать за рулем от Якутска до Магадана.

Якутия отличается гостеприимством и доброжелательностью. С точки зрения туриста, здесь великолепная кухня. Мне, например, очень понравился кумыс.

Я очень люблю природу, постараюсь поближе познакомиться с природой Якутии. Я не рыбак и не охотник, моя цель — не добыть зверя или рыбу, а просто побыть наедине с самим собой в естественной среде. Я вырос и провел основную часть жизни в «каменных джунглях», поэтому особенно ценю это.

— Напоследок хотелось бы узнать, какие фильмы любите, что предпочитаете читать?

— К сожалению, из-за нехватки времени художественную литературу удается читать не всегда. Этот недочет собираюсь исправлять. Люблю читать журналы. Один из любимых сейчас это «The Economist».

Из фильмов в последнее время нравятся качественные сериалы. Например, «Черное зеркало» и «Мир дикого Запада» о технологическом будущем. А сейчас, конечно, смотрю матчи чемпионата мира по футболу.

Галина Мозолевская, Руслан Басыгысов. Фото: Андрей Сорокин и из соцсетей.

«Якутия», 5.07.2018 г.

11.07.2018
1
0
 518

Газета ЯкутияСмотреть все записи

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

17 − 5 =